Marka ve Kurumsal Mükemmellik Hazırlığı
Uluslararası pazarda marka olmak, güçlü bir ürün ya da hizmetin yanında onu sürekli aynı kalitede sunabilen bir yönetim yapısı gerektirir.
Kapsam
Kurumsal mükemmellik modelleri, kurumun yönetim olgunluğunu bütüncül bir bakışla değerlendirmeyi sağlar.
Dayandığı standartlar ve yöntemler: EFQM Modeli ve TURQUALITY
Odak alanları: EFQM Mükemmellik Modeli ve kurumsal markalaşma programlarına hazırlık
Kurumunuz ne kazanır
- Yönetim yapısı, süreçler ve sonuçlar EFQM Mükemmellik Modeli üzerinden bütüncül olarak değerlendirilir.
- Güçlü yönler ve gelişim alanları, yönetimin önceliklendirebileceği somut bir yol haritasına dönüşür.
- Kurumsal markalaşma programlarının beklediği strateji, süreç ve performans yapıları önceden hazırlanır.
- Kurumun farklı birimleri ortak hedefler ve ölçülebilir göstergeler etrafında buluşur.
Çalışmanın kapsamı
- EFQM Mükemmellik Modeli öz değerlendirmesi
- Strateji, risk ve performans yönetimi yapısının değerlendirilmesi
- Kurumsal performans göstergeleri ve dengeli puan kartı kurgusu
- Markalaşma ve kurumsal gelişim programı başvurularına hazırlık
- Yol haritası ve çalışma gruplarının oluşturulması
Kimler için
- Uluslararası pazarda marka olmayı hedefleyen otel grupları ve üreticiler
- Devlet destekli markalaşma programlarına başvurmayı planlayan şirketler
- Kurumsal yönetim olgunluğunu bağımsız bir modelle ölçmek isteyen yönetim ekipleri
Teslim edilenler
- Kurumsal mükemmellik öz değerlendirme raporu
- Marka standartları el kitabı ve departman uygulama standartları
- Grup düzeyinde ortak süreç ve gösterge yapısı
- Önceliklendirilmiş kurumsal gelişim yol haritası
- TURQUALITY hazırlığı için kurumsal yapı ve dokümantasyon değerlendirmesi
Aynı alandaki diğer hizmetler
- Kalite Yönetim Sistemi DanışmanlığıBir otelde kalite, ön büroda verilen bilginin, kat hizmetlerinde hazırlanan odanın ve restoranda sunulan tabağın her gün aynı standartta olmasıdır.
- Entegre Yönetim Sistemleri DanışmanlığıKalite, çevre, iş sağlığı ve güvenliği ile enerji yönetimi çoğu kurumda ayrı ayrı belgelendirilir ve her biri kendi kayıt düzenini getirir.
- Gıda Güvenliği YönetimiBir gıda güvenliği olayı, işletmenin yıllar içinde kazandığı itibarı tek bir günde zedeleyebilir.
- Sürdürülebilirlik Yönetimi ve RaporlamaSürdürülebilirlik; yatırımcıların, finans kuruluşlarının ve ihracat müşterilerinin doğrudan sorguladığı bir performans alanına dönüşmüştür.
- Tedarik Zinciri Risk HaritasıBir otelin hizmet kalitesi; gıda, içecek, temizlik kimyasalı, tekstil, teknik malzeme ve dış hizmet tedarikçilerinin performansına doğrudan bağlıdır.
- Kriz ve Geri Çağırma HazırlığıGıda kaynaklı hastalık şüphesi, salgın, su sisteminde lejyonella bulgusu, elektrik ya da su kesintisi ve tedarikçiden gelen ürün geri çağırması gibi durumlar otelde dakikalar içinde karar gerektirir.
- Yönetim Kurulu için Kalite GöstergeleriYönetim kurullarına sunulan raporlar çoğunlukla doluluk ve gelir rakamlarıyla sınırlı kalır; misafir deneyimi, gıda güvenliği, iş güvenliği ve kaynak verimliliği ancak bir sorun yaşandığında gündeme gelir.
- Kalite Kültürü Dönüşüm ProgramıYazılı standartlar ne kadar iyi olursa olsun, sahadaki uygulama yöneticilerin her gün gösterdiği davranışla şekillenir.
- Kök Neden Analizi ve 8D KolaylaştırıcılığıTekrar eden misafir şikâyetleri, tur operatörü denetim bulguları ve gıda güvenliği olayları çoğu zaman hızlı bir düzeltmeyle kapatılır, ancak nedeni ortadan kalkmadığı için yeniden ortaya çıkar.
- Risk Temelli Düşünce ve FMEAOtel operasyonunda bazı hatalar misafire ulaşmadan fark edilir, bazıları ise ancak misafir şikâyet ettiğinde ya da bir kaza yaşandığında görünür olur.
- Kurumsal Eğitim Programları ve Eğitim KataloğuBir yönetim sisteminin kalıcılığı, onu her gün uygulayan çalışanların ne kadar anladığına bağlıdır.